7月30日至8月7日，集团党委委员、副总经理温勇带队前往阿里、日喀则两地，深入改则、噶尔、日土光储电站、AQ水电站、日土供暖、亚东微电网等多个项目现场，开展实地调研与安全生产专项督导检查。集团生产经营部、安全环保与劳动监察部、工程管理部相关人员随同参与。

 

在各项目现场，督导组实地督查项目施工、电站运维全流程，聚焦高空作业、储能消防安全、外包人员管理等风险关键环节逐项核查，细致排查安全管理漏洞，现场梳理隐患问题，安排部署整改落实工作，以实地督导推动各项重点任务落地落细、见行见效。

温勇指出，各项目所在地高寒缺氧、地质环境复杂、施工运维条件艰苦，各类安全风险交织叠加，项目全体人员必须绷紧安全生产这根弦，严格压实全员安全生产责任制，将安全责任细化到岗位、落实到个人；针对吊装、高空、储能运维等高风险工序，严格执行旁站监督管理制度，做到全过程盯控、全流程监管；常态化开展储能设备、核心机电设备专项巡回检查，定期组织应急处置演练，完善应急物资储备与处置流程，从源头遏制违规作业等行为；针对主汛期防汛防灾工作，要建立“排查－巡查－复核”闭环机制，加强边坡、排水设施和沿山塔基风险治理，健全气象联动预警，配足防汛物资，严格执行24小时值班制度，遇极端天气果断停工撤人，统筹抓好在建项目施工与汛期安全防护。

调研期间，督导组组织召开座谈会，逐一听取各电站发电量、电力消纳、电价政策落地、电力保供等工作推进情况汇报，并围绕区域能源运营提质增效作出工作部署。温勇充分肯定一线干部职工克服高寒缺氧等困难所取得的保供和建设成效，并强调，要用好储能调节优势，优化充放电策略，提升消纳能力，全力增发电量；依托亚东微电网保障偏远地区供电，拓展分布式光伏和供暖配套负荷；集团生产经营部要加强区域数据统筹，精准对接电网和市场需求，优化交易方案；推动“光伏+储能+清洁供暖”一体化运营，提升综合效益；将此次调研督导确定的重点工作任务逐项分解，建立台账并定期反馈；集团职能部门跟踪督办，上下协同，确保安全、防汛、进度和经营目标全面完成，为西藏能源结构转型和能源安全贡献开投力量。

调研期间，督导组联合阿里公司、供暖公司及电力工程公司党支部，紧扣“八一”建军节节点，赴阿里革吉县先遣连粮食库红色教育基地开展主题党日活动。通过实地参观学习，全体人员深切缅怀革命先辈的峥嵘岁月，将“不怕牺牲、不畏艰难”的红色基因转化为推动民生保障工作的强劲动力。    

 

 

 

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