8月12日，集团召开2026年第四次安全生产委员会会议，复盘集团上半年安全工作情况，深挖管理短板，精准研判下一阶段风险走势。集团党委书记、董事长、安委会主任祁腾武主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理、安委会副主任肖长歌作工作部署。安委会成员罗布次仁、李军、温勇、刘汉超，杨晨光、夏泽勇、王海云等出席会议。

 

会议传达学习了习近平总书记关于安全生产、防汛救灾工作的重要指示批示精神及上级相关会议、文件、讲话精神，通报了集团2026年二季度安全环保风险管控情况，分析研判了三季度安全环保形势，并下发集团安全环保警示单。三家基层单位围绕安全环保工作作了汇报和表态发言。

会议要求，紧扣“深前期、严开工、精建设、优达产、细运营、牢安环”的总纲领，从以下六个方面做好下一阶段安全生产工作：一要攻坚重大隐患清零，严格落实重大隐患专项管控机制，聚焦电力生产、工程建设等核心领域，举一反三排查风险，对重点隐患提级督办、挂图作战，杜绝漏报、瞒报、迟报问题。二要筑牢汛期安全防线，开展防汛隐患拉网式清零行动，严格落实24小时值班值守、极端天气停工停产制度，备足防汛物资、开展实战化演练，守住汛期零事故底线。三要优化应急预案体系，结合现场实际修订专项预案，杜绝照搬套用、水土不服问题，建立动态更新机制，常态化宣贯演练，打通应急管理“最后一公里”。四要深化三基两体建设，规范基础台账、作业管理，配齐基层安全管理人员，开展精准实训，激活双重预防机制，根治基层管理薄弱、制度虚化问题。五要严控危大工程风险，聚焦基坑、高空作业等高危场景，落实全链条闭环管控，严格执行方案审批、领导带班值守制度，依托智能监控实现现场无盲区监管，同时压实各方参建主体责任。六要锤炼班组实战本领，厘清班组岗位职责，完善人员准入考核机制，落地标准化作业规程，强化班组长赋能提升，从源头压降基层安全隐患。

会议强调，要强化安全意识，牢牢绷紧“安全生产”这根弦，将“责任心”作为第一要素，压实领导班子特别是分管领导安全生产管理责任，配齐配强专业安全管理人员，破除责任盲区，按照风险隐患清单逐条排查整治，以刚性考核问责倒逼责任落地。加强学习培训，聚焦基层班子、一线员工专业能力薄弱问题，按照安全总监、安全员、班组长等关键岗位职责，常态化开展自主学习，并针对性开展分层分类专项培训，通过多元学习渠道补齐基层业务短板。严格排查隐患，对照问题清单开展拉网式排查，健全月度督办机制，建立隐患台账，实行限时销号清零，动态跟踪督导工作落实。认真落实整改，对照问题清单、隐患台账逐一落实整改措施，优化考核机制，对隐患整改不到位、整改滞后、虚假整改等问题，要在考核结果中充分体现。严肃追责问责，坚持安全生产从严问责导向，落实“一岗双责”、连带追责制度，对安全履职缺位、引发隐患问题的人员依规严肃处理，同步优化安全管理队伍架构，梳理筛选优质骨干人才，补齐安全管理岗位缺口。

 

 

 

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