6月11日，集团党委书记、董事长祁腾武主持召开经济运行调度会，贯彻落实自治区党委、政府部署要求，全面总结上半年生产经营各项工作，客观分析当前形势与存在问题，研究部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，全力冲刺全年各项目标任务。集团领导肖长歌、罗布次仁、李军、温勇、邓强、尼玛、刘汉超、徐伟出席会议，集团总师级干部、各部门和各单位负责人参会。

 

 

会上，集团党委委员、总会计师刘汉超通报了2026年1-5月集团经济运行情况，并分析了上半年预期经济指标完成状况。集团党委副书记、副董事长、总经理肖长歌从电站运维、电网调度、电力营销、在建项目进度、降本增效等方面详细安排了下一阶段重点工作。集团领导分别围绕分管重点工作，研究提出下一步工作要求。吉昌（吉雅）公司、物流公司、新能源产业公司、满拉水利发电公司、拉洛水利发电公司、工程咨询公司依次作表态发言。

 

祁腾武要求，各部门、各单位要找准问题根源，充分认识当前生产经营形势的严峻性，高度重视、深挖内因，因地制宜制定具体措施，力争发电量和上网电量取得新的突破。要细化措施落实，坚定发展信心，将目标任务层层压实，确保执行到位，坚决实现并力争超额完成年初制定的各项目标。要强化营销，压实全员责任。电力营销不能靠生产经营部“单打独斗”，各发电企业必须主动作为，领导班子明确专人分管电力营销，配备专职销售力量，并发动全员拓展市场，切实将营销工作抓实抓细抓出成效。要推进降本增效，盘活人力资源。从源头上优化人员规模与结构，夯实人力资源管控基础，推动人岗适配效能最大化，同时严控行政支出，将钱花在科技创新、安全生产等“刀刃”上。要加快推进项目前期工作，分类施策突破难点堵点。持续加大跑办力度，压茬推进各项工作，着力解决项目核准中的关键难点，全力推动JD、SD、NJQ等重点项目核准；氢能、微电网事业部要加快推进工作布局，确保尽快取得进展成果。要规范管理，全面提升治理能力。各级领导干部要摒弃“拍脑袋决策”的粗放思维，坚持集体研究、民主决策，不断加强学习，提升履职能力。要上下联动，凝聚工作合力。各部门与各单位要建立常态化沟通协调机制，心往一处想、劲往一处使，上下贯通、同频共振，各部门要变“管理”为“服务”，少说“不行”、多想“怎么行”，与基层一起破解难题。要严肃纪律作风，筑牢廉洁从业防线。班子成员、各部门及各单位负责人要带头对照检查，深刻认识“由风及腐”的演变规律，坚决摒弃侥幸心理，做到防微杜渐、警钟长鸣。要压实安全责任，守牢环保底线。深刻把握安全生产的“乘数效应”，将安全责任细化到岗、落实到人，形成全员监督、全员负责的安全生产管理体系；生态环保方面要加大自查力度，对督察反馈问题彻底整改、防止反弹，在守牢安全环保底线的前提下推动高质量发展，实现发展与保护协同共进。

 

 

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