为深入贯彻落实集团年度工作会议部署，聚焦合同问题整改与合同管理水平提升，5月21日，集团召开2026合同管理提升工作会。集团党委副书记、副董事长、总经理肖长歌出席会议并讲话，集团党委委员、总经理助理徐伟主持会议。驻集团纪检监察组，集团各部门、各单位负责人及相关人员参加会议。

 

会上，那曲河水电公司围绕合同管理工作分享了经验做法，新能源产业公司、物流公司、金上光伏公司就2025年合同检查发现问题整改情况及下一步措施作了表态发言。集团计划合同部对《合同及投资管理考核细则》及《合同管理指引（试行）》进行了解读宣贯，与会各部门结合职能就提升合同管理水平提出了意见建议。

 

会议强调，本次工作会是集团健全合同管理体系、强化风险防控机制的关键举措，也是督促各部门各单位直面问题、整改提升、全面加强合同管理工作的重要部署。做好集团公司合同管理和风险防控工作，一要提高站位，深刻认识合规管理的重要性。合规管理事关国有资产安全、廉政风险防控与企业治理效能，各部门、各单位要从战略高度切实履行主体责任，强化底线思维，从源头堵塞漏洞，确保国有资产保值增值，将合同全周期嵌入廉洁监督链条，通过查短板、促整改，全面提升管理能力，保障集团“第二步”战略顺利开局。二要主动担当，严格落实合同管理主体责任。针对检查发现的责任意识淡薄、制度执行不严、审批流于形式等问题，各项目公司主要负责人作为第一责任人，必须严格落实合同管理责任制，将责任逐级分解到人，确保合同全生命周期有人负责、有人监督，并定期开展自查自纠，集团将加强监督抽查，对失职失管行为严肃追责。三要精准施策，扎实做好整改“后半篇文章”。整改工作是一项严肃的政治任务，各单位主要负责人要亲自部署、明确时限，确保件件落实，建立问题、责任、销号“三张清单”，形成“发现—分析—整改—评估”闭环；纪检、财务、计合、法务等部门要密切配合、形成合力；纪检部门要对整改不力、屡教不改的单位和个人严肃追责，做到有权必有责、失责必追究。四要善作善成，全面构建合同管理长效机制。修订完善《集团公司合同管理规定》，细化各环节标准与时限，堵塞制度漏洞；邀请专家开展专题培训，定期组织案例分析会，切实提升一线人员对问题根源的把握能力和防范措施的落实水平；将合同合规率、整改完成率等指标纳入年度绩效考核，与项目公司绩效直接挂钩；加快合同管理信息化建设，实现全流程线上运行与动态监控，实时预警款项支付、交付验收等关键环节风险。

 

 

 

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