3月6日，集团党委书记、董事长祁腾武主持召开集团2026年第一季度经济运行调度会，贯彻落实自治区党委、政府部署要求，总结分析1、2月份生产经营、项目前期、工程建设情况，研判当前形势和存在问题，部署下一阶段工作。集团领导肖长歌、罗布次仁、邓强、尼玛、刘汉超、徐伟出席会议，集团外部董事、总经理助理、各总师，各部门、各单位负责人参加会议。

 

　　会上，财务资产部、生产经营部、工程管理部分别汇报了1-2月经济指标完成和项目工作推进情况、3月指标预测情况。集团领导分别围绕分管重点工作，研究提出下一步措施。肖长歌分析总结了年初以来各项工作存在的问题与差距，并从存量电量销售、工程项目推进两方面详细安排了下一阶段重点工作，并对各单位近期复工复产检查进行了部署。

　　祁腾武要求，各部门、各单位一要坚定信心与决心，切实增强危机意识和紧迫感。要充分认识今年各项工作面临的形势严峻，面对来水量持续减少和上网电量比例持续下降双重挑战，要高度重视，开源节流，找准问题根源、抓紧落实各项措施。二要突出重点，以有力举措迅速掀起生产建设高潮。高度重视抓好市场营销工作，加强与电网的沟通协调，实行全员营销，加强电力产品和服务营销；做好项目前期工作，持续加大跑办力度，组建工作专班，着力解决项目核准难点，全力推动重点项目核准；抓好项目建设，倒排工期，不折不扣实现重大项目开工和建设、投产目标；加强经营管理工作，在依法合规的前提下，拓宽经营思路，灵活运用市场化手段，多措并举实现降本增效；做好“十五五”规划，紧密衔接国家“十五五”规划纲要及自治区“十五五”规划，明确重点项目和发电量、营收、投资收益等具体规划指标。三要强化要素保障，为集团各项工作的顺利推进筑牢坚实基础。强化政治保障，始终坚持党的领导，加强党的建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育工作，统筹兼顾整体与局部、安全与发展、环保与发展的关系；强化人才保障，统筹抓好人才引进与存量盘活，稳妥推进冗余人员转岗分流，对考核不合格人员建立退出机制；强化纪律保障，深化党风廉政建设，强化审计监督，严格规范招标流程，坚决反对形式主义；强化资金保障，积极拓宽融资渠道，优化资金配置，满足集团发展资金需求。四要强化考核评价，切实发挥考核“指挥棒”作用。考核始终坚持公平公正，确保考核结果真实反映企业和员工的工作表现，坚决杜绝“干好干坏一个样”。积极探索并实施季度评价工作，对于在季度评价中表现优异的员工，可以给予阶段性的表彰与奖励，进一步增强员工的成就感与归属感，在集团树立鲜明导向。五要明确责任，强化担当。分管领导要主动谋划、深入一线，与分管部门及单位一起研究解决问题；各总师要切实履行好工作职责，同时协助相关领导抓好重点工作；各部门要加强上下协调与横向沟通，建立常态化协调机制，及时解决回复基层单位的诉求；援藏干部要发挥桥梁作用和自己的专业优势，尽快融入集团、担当作为，发挥作用。六要压实安全环保责任，守好安全环保工作底线。深刻把握安全的乘数效应，将安全责任细化到岗、落实到人，形成全员监督、全员负责的安全生产体系。生态环保要加大自查力度，对督察反馈问题彻底整改、防止反弹，全员协同守护生态底线，为集团高质量发展筑牢根基。

 

 

 

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