12月17日，集团召开2025年度综合考核迎检工作动员部署会。集团党委专职副书记、董事、考核迎检工作领导小组组长罗布次仁主持会议并讲话。集团考核迎检领导小组及办公室、各下属小组全体成员，各单位分管考核工作的负责人和工作人员参加会议。
 

　　会议传达学习了自治区考核工作领导小组办公室印发的《关于反馈2024年度综合考核结果的通知》《关于开展2025年度综合考核工作的通知》精神，宣读了《西藏开发投资集团有限公司2025年度综合考核迎检工作方案》，广泛听取参会人员对迎检工作的思路与建议。

　　罗布次仁代表集团党委对综合考核迎检工作提出要求，一要提高政治站位，深刻把握综合考核的重要意义。自治区年度综合考核是对集团综合实力的一次精准“把脉问诊”，也是对全年发展成效的权威检验，考核覆盖面广、标准严格、针对性强，涵盖政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，以及经营业绩、安全生产、社会责任等全领域、全维度工作，要以高度的政治责任感做实做细迎检工作。二要锚定目标导向，精准抓实考核要点落地见效。要对标对表考核指标体系，深学细研指标内容、评分标准，锚定工作目标，细化工作台账，明确责任节点，压实推进举措，确保迎检准备工作有的放矢、精准发力，吃透各项指标要求，做足准备，坚决做到材料真实完整、数据支撑精准、成效亮点鲜明、佐证材料充分。三要凝聚协同合力，筑牢上下联动工作格局。要上下联动，整体推进，树立“一盘棋”思想，领导小组办公室要切实扛起统筹牵头责任，做好整体谋划统筹，各指标牵头部门要主动扛责、靠前发力，配合部门要积极协调、高效联动，严格按照时间节点高质量完成资料归集，确保迎检筹备工作全流程高效闭环、落地见效。四要压实工作责任，确保迎检成效经得起检验。要高度重视，始终以最严标准、最实举措压实工作责任，将迎检各项任务逐项分解到岗、落实到人，构建“一级抓一级、层层抓落实、事事有回音”的责任闭环体系，从严强化监督问责，紧盯进度节点，严把资料质量、严查工作成效，对发现的问题要建立台账限期整改销号，以过硬的工作实绩迎接自治区考核组的全面检验。

 

 

 

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