9月28日，集团党委书记、董事长祁腾武主持召开集团2025年三季度经济运行分析暨第四季度工作调度会，贯彻落实自治区党委、政府部署要求，总结前三季度工作，分析研判目前集团生产经营发展形势，研究部署第四季度工作，动员集团全体干部职工，紧抓本年度生产建设工作最后窗口，奋力冲刺集团“第一步”战略发展目标，为“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划良好开局奠定坚实基础。集团领导肖长歌、罗布次仁、李军、温勇出席会议，各部门、各单位负责人参加会议。
 

　　会上，肖长歌通报了集团前三季度经济运行指标完成和工作推进情况，分析总结了前三季度工作的问题与差距，细致安排了第四季度重点工作。他指出，面对当前形势，各部门、各单位要锚定年初目标，坚定信心，通力协作，狠抓落实，坚持目标不变、任务不变、考核不变，确保完成年度指标。一是聚焦经营管理，全力提质增效，确保完成年度经营指标；二是加强项目管控，树立全周期理念，确保项目创誉创效；三是做实监督考核，激发干事动力，确保各项工作有效落实。
 

　　集团领导分别围绕分管面重点工作，研究提出下一步措施。咨询公司、置业公司、储能公司就完成全年经营指标作表态发言。
 

　　祁腾武强调，各部门、各单位一要明确目标、明确责任、明确措施。年初的既定目标不变，集团“三步走”第一步战略目标不变，要找准目标差距，正视问题并深入剖析原因，层层压实责任，拿出具体措施，不折不扣完成既定目标。二要强化作风建设和督察考核。深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育要常抓不懈，转变观念、转变角色、提高效率。今年的考核目标不变，对于考核结果优秀的部门和单位，要给予表彰和奖励；对于考核不达标的，要进行问责和督促整改。三要强化要素保障。重点加强人才保障和资金保障，要明确人才需求，主动作为，吸纳并培养高素质应用型人才，弥补人才缺口，同时全面优化资本结构，降低资金成本，提高运营效率。四要强化安全和生态措施。系统落实生态环境保护督察问题整改工作的同时，加强自查自纠，进一步健全生态环境保护制度与考核机制，时刻绷紧“安全弦”，抓好项目安全防线、基础管理提升、灾害应急防范等各项工作。五要强化前期工作。要对标对表抓好“十四五”规划和集团“第一步”战略规划收官各项工作，为“十五五”规划谋篇布局起好步，扎实推动各项工作再上新台阶。

 

 

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